7月31日上午，辛家營分公司召開外包單位暨監理公司工作會議，旨在進一步規范外包單位入場管理、明確監理公司職責分工，強化施工全過程管控，確保各項工程項目安全、高效推進。分公司相關負責人、各外包單位項目負責人及監理公司代表參加會議。
會議指出，外包單位和監理公司是分公司工程項目建設的重要協作力量，雙方的履職能力直接關系到項目的質量與安全。各外包單位務必嚴格遵守入廠規定，強化責任意識，規范施工行為；監理公司要切實發揮監督作用，敢于較真碰硬，對違規操作堅決制止；各相關部門要加強協同配合，形成管理合力，全力保障分公司工程項目順利推進。
會議要求，外包單位要嚴格按照施工方案及設計圖紙施工，未經甲方及監理同意不得擅自變更施工內容；在進度管理上，要每周報送施工計劃及完成情況，確保與整體工程進度同步；在協作配合方面，要積極配合甲方及監理的檢查指導，對提出的整改意見要限時落實反饋；施工要嚴格落實“安全第一、預防為主”方針，施工前完成安全技術交底，配備齊全安全防護設施，特種作業人員必須持證上崗；每日開工前要開展安全巡查，對高空作業、臨時用電等高危環節加大管控力度，建立安全隱患臺賬，實行閉環管理，堅決杜絕安全事故發生。
會議強調，一是監理公司要切實履行“三控三管一協調”職責，嚴格把控施工質量、進度和投資成本，做好合同管理、信息管理及安全管理，同時協調好甲方與外包單位之間的工作銜接。二是監理要加強現場巡查頻次，對工程、關鍵工序實行全程監督，及時發現并督促整改施工中存在的問題，確保施工過程符合規范標準。
